Mostrar el registro sencillo del ítem
Nuevas tendencias en la industria deportiva
dc.contributor.author | Espinal Ruíz, Darío José | |
dc.contributor.author | Rocco Junior, Ary | |
dc.contributor.author | García Tirado, Johny | |
dc.contributor.author | David Tenorio, Luis Enrique | |
dc.contributor.author | Cruz González, Natali | |
dc.contributor.author | Rojas Ospina, Alexis | |
dc.contributor.author | Sandino Rodríguez, Martha Cecilia | |
dc.contributor.author | Fernández Hurtado, Saúl Rick | |
dc.contributor.author | Valencia Zuluaga, Martha Elena | |
dc.contributor.author | Caicedo Capera, Lucrecia | |
dc.contributor.author | Martínez Martínez, Luz Ángela | |
dc.contributor.author | Beltrán García, Leonardo | |
dc.contributor.author | Carranza Bautista, Daniel | |
dc.contributor.author | Piña de la Fuente, Juan Ramón | |
dc.contributor.author | Maldonado Maldonado, Erasmo | |
dc.contributor.author | Franco Ávila, Oscar | |
dc.contributor.author | Scarpetta Calero, Gildardo | |
dc.contributor.author | Brand Ortiz, Jorge Iván | |
dc.contributor.author | Henao Colorado, Laura Cristina | |
dc.contributor.author | Barros Loaiza, Néstor José | |
dc.date.accessioned | 2024-06-05T22:19:15Z | |
dc.date.available | 2024-06-05T22:19:15Z | |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.endeporte.edu.co/handle/endeporte/257 | |
dc.description.abstract | Este libro tiene como propósito contribuir al análisis de la industria deportiva desde una perspectiva interdisciplinaria; se abordan algunas de las tendencias más relevantes que están influyendo sobre la cadena de valor del deporte, tales como: el mercadeo deportivo, la gestión estratégica, la propiedad intelectual, la innovación, y el turismo. Las temáticas presentadas se consideran relevantes para el contexto latinoamericano, debido al crecimiento constante de su industria deportiva en diferentes esferas. El proyecto de consolidación del deporte como un componente importante del desarrollo sostenible, conlleva a que las organizaciones deportivas y las organizaciones que ven al deporte como un espacio de crecimiento corporativo, se preocupen cada vez más por la implementación de las buenas practicas gerenciales con miras a aumentar sus niveles de participación en un mercado altamente competitivo y especializado en el contexto global. De acuerdo con este escenario, el presente libro se destaca por aportar una diversidad de perspectivas que contribuyen al estudio riguroso de la industria deportiva como un fenómeno de especial influencia en las economías de mercado contemporáneas. | |
dc.description.tableofcontents | Sobre los editores .....................................................................10 | spa |
dc.description.tableofcontents | Presentación ..............................................................................11 | spa |
dc.description.tableofcontents | PARTE UNO EL CONSUMIDOR DE LA INDUSTRIA DEPORTIVA PARTE ............................... 14 | spa |
dc.description.tableofcontents | CAPÍTULO I. PERFILES DE INVOLUCRAMIENTO DEL CONSUMIDOR.....................................16 | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción .........................................................................17 | spa |
dc.description.tableofcontents | Comportamiento al momento de realizar la compra ...............19 | spa |
dc.description.tableofcontents | Involucramiento ..................................................................................20 | spa |
dc.description.tableofcontents | Modelos de medición .........................................................................23 | spa |
dc.description.tableofcontents | Perfiles de involucramiento del consumidor deportivo ........................................25 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conclusiones ...............................................................28 | spa |
dc.description.tableofcontents | CAPITULO II. EL CONSUMIDOR DEPORTIVO: DE LA DISTINCIÓN SOCIAL A LA INMERSIÓN DIGITAL .........32 | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción ...........................................................................................33 | spa |
dc.description.tableofcontents | El consumidor de deporte ................................................................36 | spa |
dc.description.tableofcontents | El consumidor social del deporte ..................................................38 | spa |
dc.description.tableofcontents | El consumidor político del deporte .............................................42 | spa |
dc.description.tableofcontents | El consumidor virtual del deporte ..............................................50 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conclusiones .........................................................................................55 | spa |
dc.description.tableofcontents | CAPITULO III. EL CONSUMIDOR EN LA INDUSTRIA DEL DEPORTE...................................................58 | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción ...........................................................................................59 | spa |
dc.description.tableofcontents | Comportamiento del consumidor en el sector del deporte ................................................61 | spa |
dc.description.tableofcontents | Segmentación del mercado ............................................................61 | spa |
dc.description.tableofcontents | Proceso de toma de decisión de la compra .............................63 | spa |
dc.description.tableofcontents | El espacio social y el consumo deportivo ................................... 64 | spa |
dc.description.tableofcontents | El consumidor deportivo y su relación con la identidad y la imagen .............................................67 | spa |
dc.description.tableofcontents | El consumidor internacional del mercado del deporte ........................................................69 | spa |
dc.description.tableofcontents | El consumidor nacional ......................................................................71 | spa |
dc.description.tableofcontents | Clasificación de los consumidores deportivos.......................... 73 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conclusiones .........................................................................................75 | spa |
dc.description.tableofcontents | CAPITULO IV. PERCEPCIÓN DE SATISFACCIÓN CON LOS SERVICIOS PÚBLICOS DEPORTIVOS EN SANTIAGO DE CALI ........................................................................................78 | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción ..............................................................79 | spa |
dc.description.tableofcontents | Problema de investigación ........................................................................81 | spa |
dc.description.tableofcontents | Objetivos ...................................................................................................82 | spa |
dc.description.tableofcontents | Objetivo general .......................................................................................82 | spa |
dc.description.tableofcontents | Objetivos específicos .................................................................................82 | spa |
dc.description.tableofcontents | Justificación ...............................................................................................................................83 | spa |
dc.description.tableofcontents | Marco teórico ..............................................................................................................................84 | spa |
dc.description.tableofcontents | Políticas públicas en el deporte ...........................................................................................84 | spa |
dc.description.tableofcontents | Gestión pública en el campo deportivo..............................................................................86 | spa |
dc.description.tableofcontents | Actividad física, calidad de vida y condiciones de vida................................................................................................................89 | spa |
dc.description.tableofcontents | Metodología.......................................................................................................................91 | spa |
dc.description.tableofcontents | Método de investigación ....................................................................................................91 | spa |
dc.description.tableofcontents | Tipo de estudio............................................................................................................................91 | spa |
dc.description.tableofcontents | Fuentes y técnicas de información .....................................................................................91 | spa |
dc.description.tableofcontents | Población .........................................................................................................................92 | spa |
dc.description.tableofcontents | Delimitación de territorio..................................................................................................92 | spa |
dc.description.tableofcontents | Resultados de la encuesta aplicada a los habitantes de los estratos 1, 2 y 3 ..............................................................................................93 | spa |
dc.description.tableofcontents | Verificación para el periodo 2016-2018 del cumplimiento de las obligaciones y responsabilidades que el plan de desarrollo 2016-2019 del municipio establece para la política pública del deporte ..................................100 | spa |
dc.description.tableofcontents | Identificación de la participación de los estratos 1, 2 y 3 del Municipio en la Política Pública del Deporte. ..........................................................107 | spa |
dc.description.tableofcontents | Efectividad de la política pública del deporte, la recreación, y la actividad física en el mejoramiento de las condiciones de vida de la población de los estratos socioeconómicos 1, 2 y 3 del Municipio ................................................................................................... 108 | spa |
dc.description.tableofcontents | Evaluación de los indicadores de resultado de la Política Pública del deporte para la vigencia 2016-2018 para determinar el grado de efectividad en el resultado ...........................................................................................109 | spa |
dc.description.tableofcontents | Modelo de gestión pública que contribuya al mejoramiento de las condiciones de vida de la población del Municipio ........................................113 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conclusiones ............................................................................................................................115 | spa |
dc.description.tableofcontents | PARTE 2 PROCESOS ESTRATÉGICOS EN LAS ORGANIZACIONES ............................................ 135 | spa |
dc.description.tableofcontents | CAPITULO V. EL TURISMO DEPORTIVO COMO PRODUCTO.............................................................................118 | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción .........................................................................................119 | spa |
dc.description.tableofcontents | Antecedentes .....................................................................................120 | spa |
dc.description.tableofcontents | Fundamentación teórica del turismo deportivo .....................121 | spa |
dc.description.tableofcontents | El turismo deportivo como producto ..........................................125 | spa |
dc.description.tableofcontents | Oportunidades de reactivación del turismo deportivo en un escenario pospandemia .................................129 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conclusiones .......................................................................................131 | spa |
dc.description.tableofcontents | CAPITULO VI. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SERVICIO DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS DESDE UN ENFOQUE SECUNDARIO DE LA COMUNICACIÓN, POLÍTICAS Y MERCADOTECNIA, A TRAVÉS DE METAANÁLISIS.............................................................................136 | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción .........................................................................................137 | spa |
dc.description.tableofcontents | La gestión del servicio de actividades físicas y deportivas ...........................................................................138 | spa |
dc.description.tableofcontents | La gestión estratégica del servicio ............................................141 | spa |
dc.description.tableofcontents | La comunicación en el servicio deportivo ......................... 143 | spa |
dc.description.tableofcontents | Mercadotecnia ...................................................................................144 | spa |
dc.description.tableofcontents | Las políticas en el contexto de las actividades físicas y deportivas ...........................................................................145 | spa |
dc.description.tableofcontents | La problemática .................................................................................146 | spa |
dc.description.tableofcontents | Metodología..........................................................................................147 | spa |
dc.description.tableofcontents | Marco de la muestra..........................................................................149 | spa |
dc.description.tableofcontents | Criterios de inclusión ........................................................................149 | spa |
dc.description.tableofcontents | Procedimiento para el análisis de los datos .............................149 | spa |
dc.description.tableofcontents | Resultados ...........................................................................................152 | spa |
dc.description.tableofcontents | Resultado del análisis de los códigos primarios en base a la red semántica ........................158 | spa |
dc.description.tableofcontents | Códigos secundarios .......................................................................162 | spa |
dc.description.tableofcontents | Resultado del análisis de los códigos genéricos por rede semántica en relación con los códigos primarios y secundarios...................................................................164 | spa |
dc.description.tableofcontents | Discusiones ..........................................................................................171 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conclusiones .......................................................................................173 | spa |
dc.description.tableofcontents | CAPITULO VII. ESTRUCTURACIÓN DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS ENCOLOMBIA: UNA MIRADA A LAS ORGANIZACIONES DEL FUTBOL ........................................180 | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción .........................................................................................181 | spa |
dc.description.tableofcontents | Antecedentes ......................................................................................185 | spa |
dc.description.tableofcontents | Marco teórico .....................................................................................188 | spa |
dc.description.tableofcontents | Estructuración del futbol en Colombia ......................................195 | spa |
dc.description.tableofcontents | La corrupción en el fútbol .............................................................204 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conclusiones .......................................................................................206 | spa |
dc.description.tableofcontents | CAPITULO VIII. INNOVACIÓN ABIERTA A TRAVÉS DE LA CO-CREACIÓN DE VALOR Y LA CO-INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS.................................210 | spa |
dc.description.tableofcontents | introducción .........................................................................................211 | spa |
dc.description.tableofcontents | Innovación abierta..............................................................................212 | spa |
dc.description.tableofcontents | La Co-Creación de Valor .................................................................218 | spa |
dc.description.tableofcontents | Co-Innovación ....................................................................................227 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conclusiones .......................................................................................233 | spa |
dc.description.tableofcontents | CAPITULO IX. PROPIEDAD INTELECTUAL: PROTECCIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA DEPORTIVA......................................................242 | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción .........................................................................................243 | spa |
dc.description.tableofcontents | Propiedad intelectual ........................................................................244 | spa |
dc.description.tableofcontents | Propiedad intelectual en la industria deportiva.......................245 | spa |
dc.description.tableofcontents | Protección de la innovación para la generación de valor.......................................................................249 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conclusiones .......................................................................................251 | spa |
dc.description.tableofcontents | 10 CAPITULO X. GESTIÓN DE LA REPUTACIÓN Y COMPETITIVIDAD EN LAINDUSTRIA DEPORTIVA..................254 | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción .........................................................................................255 | spa |
dc.description.tableofcontents | Gestión de la reputación y competitividad en la industria deportiva .................................................................256 | spa |
dc.description.tableofcontents | Emociones, identidades colectivas y reputación ...................257 | spa |
dc.description.tableofcontents | Reputación, activo intangible fundamental para el deporte...................................................................................259 | spa |
dc.description.tableofcontents | Demanda y cadenas productivas ................................................261 | spa |
dc.description.tableofcontents | Crisis de reputación en la industria deportiva ........................262 | spa |
dc.description.tableofcontents | Lance Armstrong, gambeta al deporte limpio .........................263 | spa |
dc.description.tableofcontents | Luis Suárez, una agresión costosa ..............................................263 | spa |
dc.description.tableofcontents | Adidas y la pandemia .......................................................................263 | spa |
dc.description.tableofcontents | Año .........................................................................................................264 | spa |
dc.description.tableofcontents | Movistar Team, una carrera de ascensos y descensos ...................................................................266 | spa |
dc.description.tableofcontents | La última temporada ........................................................................269 | spa |
dc.description.tableofcontents | Un compromiso público ..................................................................275 | spa |
dc.description.tableofcontents | Conclusión: Cómo proteger la reputación en la industria deportiva .................................................................276 | spa |
dc.format.extent | 288 páginas | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Institución Universitaria Escuela Nacional del Deporte | spa |
dc.publisher | Corporación Universitaria Taller Cinco Centro de Diseño | spa |
dc.rights | Derechos Reservados - Institución Universitaria Escuela Nacional del Deporte, 2023 | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | spa |
dc.title | Nuevas tendencias en la industria deportiva | spa |
dc.type | Libro | spa |
dc.audience | ||
dc.publisher.place | Bogotá | spa |
dc.relation.references | Agencia EFE. (2019). Wimbledon repartirá 44 millones de euros en premios. https://www.mundodeportivo.com/tenis/20190430/461969276654/ wimbledon-incrementa-su-bolsa-de-premios-un118-por-ciento-en-este-2019.html | spa |
dc.relation.references | Carretero, Á. (2019). Movistar Team ‘esprinta’: 20 millones de ingresos en 2018 aupado por Telefónica y el femenino. https://www.palco23.com/clubes/ movistar-team-esprinta-20-millones-de-ingresos-en-2018-aupado-por-telefonica-y-el-femenino. html | spa |
dc.relation.references | Castro, E. (2019). Polémica en el Movistar por la insólita lesión que dejó a Carapaz fuera de la Vuelta. https://www.lafm.com.co/deportes/ciclismo/polemica-en-el-movistar-por-la-insolita-lesion-que-dejo-carapaz-fuera-de-la | spa |
dc.relation.references | Ciclo 21. (2019). Endura rompe con Movistar y la UCI. https://www.ciclo21.com/ endura-rompe-con-movistar-y-la-uci/ | spa |
dc.relation.references | Deutsche Welle. (2020). Adidas se disculpa por aprovechar la crisis del coronavirus para dejar de pagar el alquiler de sus locales. https://www.elmostrador. cl/dia/2020/04/02/adidas-se-disculpa-por-aprovechar-la-crisis-del-coronavirus-para-dejar-de-pagar-el-alquiler-de-sus-locales/ | spa |
dc.relation.references | Diario libre. (2011). Golf Digest retira el patrocinio que tenía con Tiger Woods por 13 años. https:// www.diariolibre.com/deportes/golf-digest-retirael-patrocinio-que-tena-con-tiger-woods-por-13- aos-HNDL275064 | spa |
dc.relation.references | El Espectador. (2009). Tiger Woods sufre segundo retiro de patrocinador. https://www.elespectador. com/articulo177195-tiger-woods-sufre-segundo-retiro-de-patrocinador | spa |
dc.relation.references | Ezquerro, J.A. (2019). El roce Unzué-Acquadro empobrece al Movistar https://as.com/ciclismo/2019/10/08/ mas_ciclismo/1570559298_272043.html | spa |
dc.relation.references | Giner, C (2019). La pena de Eusebio Unzué: “En el Tour llegamos a correr peor que los juveniles”. https://www.elconfidencial.com/deportes/ciclismo/2019-12-26/eusebio-unzue-movistar-temporada-analisis-tour-vuelta-giro_2387623/ | spa |
dc.relation.references | Gonzalez, F. (2020). Adidas reconoce que decepcionó al consumidor y decide reajustar la estrategia. https://www.merca20.com/adidas-reconoce-que-decepciono-al-consumidor-y-decide-reajustar-la-estrategia/ | spa |
dc.relation.references | Hsu, S. (2018). Lance Armstrong settles $100 million U.S. Postal Service cycling fraud case for $5 million. https://www.washingtonpost.com/local/ public-safety/lance-armstrong-settles-100-million-us-government-doping-fraud-case-for-5-million/2018/04/19/effa18fe-4263-11e8-ad8f27a8c409298b_story.html | spa |
dc.relation.references | Marketing directo. (2014). Poker 888 cancela su patrocinio a Luis Suárez por el polémico mordisco. https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/especial-mundial-de-futbol-2014/poker-888- cancela-su-patrocinio-a-luis-suarez-por-el-polemico-mordisco | spa |
dc.relation.references | Max Neef, M., Elizalde, A. Hopenhyan, M. (1986). Desarrollo a escala humana: Opciones para el futuro. Hábitat. | spa |
dc.relation.references | Merino, R. (2019). Giuseppe Acquadro, el representante más influyente del ciclismo. https://www. rafaelmerino.com/reportajes/giuseppe-acquadro-el-representante-mas-influyente-del-ciclismo/ | spa |
dc.relation.references | Ortiz, G. (2020). La autodestrucción del equipo Movistar como fenómeno televisivo. https:// es.sports.yahoo.com/noticias/netflix-nairo-quintana-alejandro-valverde-mikel-landa-guerra-movistar-team-documental-television-153357244. html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce_referrer_sig=AQAAAE-lmESGHpGHr3EOhGrDUvfB12DddyKU6eUD-cFNKRkqkjT47tv4RsV3HF7CtHcwxTokSSRBQBVdHYG9QWoYE-ropQM7et8LhJTighosYQ3qRZgFoDdPabARe5utCTdPqmeQiXaWhjJTVD6k_z2700MvAHBTthjsG0_lYhqd9d8i | spa |
dc.relation.references | Osorio, V. (2018). Movistar seguirá apostando por el ciclismo hasta 2019. https://www.expansion.com/ directivos/deporte-negocio/2016/09/12/57d6a3e022601d276e8b45fe.html | spa |
dc.relation.references | Palco 23. (2018). Adidas dispara su beneficio un 45% en 2018 y gana 1.702 millones de euros gracias al tirón de EEUU y Asia. https://www.palco23.com/ equipamiento/adidas-dispara-su-beneficio-un-45- en-2018-y-gana-1702-millones-de-euros.html | spa |
dc.relation.references | Radio Francia Internacional. (2020). Decisión de Adidas y H&M de no pagar alquileres por la pandemia suscita polémica. http://www.rfi.fr/es/ europa/20200329-decisi%C3%B3n-de-adidas-yh-m-de-no-pagar-alquileres-por-la-pandemia-suscita-pol%C3%A9mica | spa |
dc.relation.references | Radio Marca. (2020). Pablo Lastras: “No me interesa el futuro de Carapaz”. 21/08/2019 https://www. marca.com/radio/2019/08/21/5d5da3e1e2704eb8908b459e.html | spa |
dc.relation.references | Recio, G. (2018). Unzué (Movistar Team): “Nuestro negocio se basa en el patrocinio; aquí no hay ingresos por TV”. https://www.palco23.com/clubes/unzue-movistar-team-nuestro-negocio-se-basa-en-elpatrocinio-aqui-no-hay-ingresos-por-tv.html | spa |
dc.relation.references | Rosales, T. (2019). Eusebio Unzué: ‘Richard es un joven con una fuerza mental de ganador’. https:// www.elcomercio.com/deportes/ciclismo-eusebio-unzue-richard-carapaz.html. | spa |
dc.relation.references | Serra, A. (2020). “El día menos pensado” y las desagradables entrañas del Movistar Team. https:// www.sport.es/labolsadelcorredor/el-dia-menos-pensado-y-las-desagradables-entranas-del-movistar-team/ | spa |
dc.relation.references | Serrano, C. (2020a). Adidas lanza unas plantillas inteligentes que se sincronizan con el juego de FIFA. https://www.lafm.com.co/tecnologia/adidas-lanza-unas-plantillas-inteligentes-que-se-sincronizan-con-el-juego-de-fifa | spa |
dc.relation.references | Serrano, C. (2020b). Google, Adidas y EA Sports se unen para crear ropa deportiva inteligente. https://www.lafm.com.co/tecnologia/google-adidas-y-ea-sports-se-unen-para-crear-ropa-deportiva-inteligente | spa |
dc.relation.references | Statista. (2020). Ingresos brutos anuales de Adidas. https://es.statista.com/estadisticas/542034/ingresos-brutos-anuales-de-adidas-en-todo-el-mundo/ | spa |
dc.relation.references | Telefónica. (2020). Comienza la 41ª temporada de Abarca Sports. 1 enero 2020 https://movistarteam. com/2020-01-01/inicio-temporada-2020 | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.subject.armarc | Deporte | |
dc.subject.armarc | Administración deportiva | |
dc.subject.armarc | Deporte -- Consumidores | |
dc.subject.armarc | Deporte -- Investigaciones | |
dc.subject.armarc | Deporte -- Propiedad intelectual | |
dc.subject.proposal | Industria deportiva | spa |
dc.subject.proposal | Mercadeo deportivo | spa |
dc.subject.proposal | Gestión deportiva | spa |
dc.subject.proposal | Entidades deportivas -- Colombia | spa |
dc.subject.proposal | Turismo deportivo | spa |
dc.subject.proposal | Innovación | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_2f33 | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/book | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
dc.identifier.eisbn | 9786289564310 | spa |